نمو الأعضاء بنسبة 40% ومبيعات مباشرة للمستهلك بنسبة 67% - يدعم استراتيجية التسويق المباشر لعلامة تجارية عالمية في مجال المنتجات الخارجية.
مجموعة عالمية للعلامات التجارية في مجال المعدات الرياضية والأنشطة الخارجية. محفظة علامات تجارية متعددة تشمل The North Face وVans وTimberland وDickies وKipling. قاعدة أعضاء تتجاوز 10 ملايين.
التحدي
كان على شركة VF Corporation التحول من التوزيع المعتمد على البيع بالجملة إلى نموذج البيع المباشر للمستهلكين عبر علامات تجارية عالمية متعددة. كانت بيانات العملاء مُجزأة حسب العلامة التجارية والمنطقة. لم تكن لدى الشركة رؤية موحدة للأعضاء عبر علاماتها التجارية مثل The North Face وVans وTimberland وغيرها. تطلب التحول إلى البيع المباشر للمستهلكين منصة ولاء وتفاعل قابلة للتوسع عالميًا مع مراعاة هويات العلامات التجارية الخاصة.
ما الذي تغيّر؟
SocialHub.AI قامت بنشر منصة SaaS مملوكة للعميل لتوحيد عمليات البيع المباشر للمستهلكين عالميًا. توفر المنصة 95% من الميزات الجاهزة للاستخدام مع سرعة نشر أسرع بنسبة 50-60% من المنافسين. تُمكّن طبقة موحدة للتجارة والولاء والتسويق كل علامة تجارية من الحفاظ على هويتها مع مشاركة البنية التحتية للبيانات الأساسية. تم تصميم نظام التدرج القائم على دورة حياة العميل، من أول عملية شراء إلى ست عمليات، مع مسارين للنمو وحماية الأرباح: لا تُحتسب النقاط على الطلبات التي تقل خصوماتها عن 30%، ويتم رصد أنماط الشراء غير المعتادة تلقائيًا.
النتائج
بكلماتهم
“أدى التحول إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك مع منصة ولاء موحدة إلى تغيير جذري في اقتصادياتنا. 67% من المبيعات تتم الآن عبر قنواتنا الخاصة، ويساهم التفاعل المتميز بنسبة 52% من مبيعاتنا. أدى التحول إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك مع منصة ولاء موحدة إلى تغيير اقتصادياتنا بشكل جذري. 67% من المبيعات تتم الآن عبر قنواتنا الخاصة، ويساهم التفاعل المتميز بنسبة 52% من مبيعاتنا.”
أهمية هذا الأمر في أمريكا الشمالية
يُعدّ تحدّي التحوّل المباشر للمستهلك (D2C) تحديًا عالميًا لمجموعات البيع بالتجزئة متعددة العلامات التجارية في أمريكا الشمالية. يُبيّن نموذج VF Corporation - هوية خاصة بكل علامة تجارية على بنية تحتية مشتركة، وتطوّر دورة حياة العميل مع حماية هامش الربح، ونموّ الأعضاء بنسبة 40% - أن توسيع نطاق ولاء العملاء في البيع المباشر للمستهلك لا يتطلّب بناء أنظمة منفصلة لكل علامة تجارية.
قراءات ذات صلة
استمر في استكشاف الصفحات الأكثر صلة بهذه الصفحة.
الملابس والأزياء
يحوّل نظام SocialHub.AI كل تجربة، وتصفح، وشراء، وإرجاع إلى رؤية شاملة لكل عضو، ما يتيح لك معرفة من يشتري المنتج بسعره الكامل، ومن يشتريه فقط عند تخفيض السعر، ومن على وشك المغادرة. ثم يقوم الذكاء الاصطناعي بعمل أفضل فريق تسويق لديك على نطاق واسع: اتخاذ القرار الأمثل لكل عضو - سواءً كان ذلك الوصول المبكر، أو اختيار المقاس المناسب، أو حجز المنتج بتخفيض السعر، أو ترك عملائك المخلصين الذين يشترون بسعره الكامل - على القناة التي يستخدمونها فعليًا، في اللحظة التي يقررون فيها شراء منتجات الموسم الجديد، وليس وفقًا لجدول العروض الترويجية.
اقرأ المزيد الحلحوّل كل عملية شراء إلى عملية شراء تالية - نمّي إيرادات الأعضاء بشكل تراكمي.
مجموعة بوسطن الاستشارية: يحقق رواد برامج الولاء نموًا في الإيرادات بمعدل 2.5 ضعف متوسط القطاع. الفجوة تتسع. يكمن الفرق في برنامج يُفعّل النية، ويستخدم النقاط كرافعة للنمو، ويتدخل قبل فقدان العملاء.
اقرأ المزيد دراسة حالةالخيار الأمثل
معدل إعادة الشراء 85.95% - من 15% إلى نطاق 34 دولة
اقرأ المزيد دراسة حالةماكدونالدز الصين
من 5 ملايين إلى 200 مليون عضو، ومن 5% إلى 85% من إجمالي قيمة البضائع المباعة — McDonald's China
اقرأ المزيد دراسة حالةYATA
أكثر من 800 حملة تسويقية سنويًا، إيرادات يومية لكبار الشخصيات 5 أضعاف — من سلسلة متاجر تضم 15 فرعًا
اقرأ المزيد دراسة حالةهاوس 66 (هانغ لونغ للعقارات)
نسبة اختراق مبيعات الأعضاء 71% - تفوق على نماذج السوق الشامل مع برامج ولاء المنتجات الفاخرة
اقرأ المزيد