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会员增长 40%,D2C 销售额增长 67%——助力全球户外品牌实现直销战略

公司
VF Corporation(The North Face)

全球户外及性能品牌集团。多品牌组合包括 The North Face、Vans、Timberland、Dickies、Kipling。 1000万+会员基础。

行业
服装
规模
超过1000万会员
使用的产品
客户数据平台、忠诚度引擎、营销自动化、D2C 电商
实现价值的时间
分阶段多品牌推广
40%
会员同比增长
67%
D2C 销售贡献
52%
顶级参与销售贡献
10M+
会员基础

挑战

VF Corporation 需要从依赖批发的分销模式转型为跨多个全球品牌的直接面向消费者 (D2C) 模式。客户数据按品牌和地区划分,彼此孤立。公司无法统一管理 The North Face、Vans、Timberland 和其他品牌的会员信息。向 D2C 模式的转型需要一个能够全球扩展,同时又能尊重品牌独特性的忠诚度和互动平台。

发生了哪些变化

SocialHub.AI部署了一个客户拥有的SaaS平台,用于统一全球D2C运营。该平台提供95%的开箱即用功能,部署速度比竞争对手快50-60%。统一的商务、忠诚度和营销层使每个品牌都能在共享底层数据基础设施的同时保持其自身特色。从首次购买到第六次购买,基于生命周期的积分增长机制采用双轨制增长和利润保障设计:低于 30% 折扣的订单不计入积分,异常购买模式会被自动标记。

成果

67% D2C 销售贡献
指标
前
之后
会员增长
区域基地
同比增长 40% 至 1000 万以上
D2C渠道销售
少数收入
占总销售额的67%
客户所有权
依赖零售商
品牌自有的 SaaS D2C 平台
顶级会员
未识别
贡献 52% 的销售额
部署速度
每个品牌的项目
更快的部署速度(比竞争对手快 50-60%)

他们的自述

“转向具有统一忠诚度平台的 D2C 模式从根本上改变了我们的经济状况。现在 67% 的销售额来自我们自己的渠道,顶级参与度推动了我们 52% 的销售额。”
数字副总裁
VF Corporation

为什么这在北美很重要

D2C 转型挑战对于北美多品牌零售集团来说是普遍存在的。 VF Corporation 的模型 — 共享基础设施上的品牌特定标识、具有利润保护的生命周期进展以及 40% 的会员增长 — 表明扩大 D2C 忠诚度并不需要为每个品牌构建单独的系统。

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