设定目标，将其分解，并跟踪其完成情况。

目标

“今年6000万日元。” 目标已经确定。现在，谁拥有它？

服装连锁店云尚为今年设定了一个宏伟的目标：6000万日元 GMV。每个人都能背诵这个目标。但是，一张贴在墙上的number 却无人问津——没有门店知道自己的份额，没有哪个月需要达到目标，等到季度末，一切都为时已晚。

只有当目标被分解成足够小的、易于掌控的部分，并经常进行协调以采取行动时，它才能真正实现。这就是业务目标的作用。

执行

每位门店经理都会打开一个属于自己的number。

门店经理不会盯着6000万日元——他们只会关注这家门店，这个月：他们的目标、他们所处的位置以及销售趋势。这是他们能够守住的底线。

• 单一标准。 目标跟踪的是您仪表盘上显示的完全相同的受管 KPI——在一个引擎上定义一次——因此目标值和实际值永远不会暗藏玄机。

• 来自真实订单的实际数据。 number 会自动从订单流中填充——无需商店手动输入数据，无需月底对账，无需任何造假。

• 无需人工报告。 商店的职责是销售，而不是报告；报告会自动生成。