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云尚是一家服装连锁店，它设定了一个宏伟的目标——年GMV达到6000万。但墙上的number标志却无人问津。这就是业务目标：设定任何受监管KPI的目标，然后通过一棵树状结构将其分解为两个部分——按时间（年→季度→月，其中第四季度包含11.11购物节和年末高峰）和按组织（整个公司→门店区域→每个门店）。每个目标都追踪仪表盘使用的相同指标；实际数据由真实订单自动汇总——门店汇总到区域，月汇总到季度，季度汇总到年——通过红/黄/绿三色标识和进度预测，一目了然地显示哪个门店进度落后，并在目标偏离轨道时立即发出警报。包含实际产品演示——目标看板和在实际应用程序中汇总的层级树。提供英文和中文版本。
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