目標
“今年6000萬日元。” 目標已經確定。現在，誰擁有它？
服飾連鎖店雲尚為今年設定了一個宏偉的目標：6,000萬日圓 GMV。每個人都能背誦這個目標。但是，一張貼在牆上的number 卻無人問津－沒有門市知道自己的份額，沒有哪個月需要達到目標，等到季度末，一切都為時已晚。
只有當目標被分解成足夠小的、易於掌控的部分，並經常進行協調以採取行動時，它才能真正實現。這就是業務目標的作用。
財政年度目標 · 年度 GMV
¥6000萬
一個目標。無所有者。無進度。無警告。
分解
一棵樹，兩個軸：時間和組織。
這筆 6 千萬日圓的資金位於單一父子樹的頂端。它將 按時間 進行劃分——一年分為季度，季度分為月份——並將 按組織 進行劃分——整個公司分為門市區域，區域再分為各個門市。同一棵樹承載著這兩種關係，因此每個葉子節點代表特定月份的特定門市，每個父節點的值恰好是其所有子節點值的總和。
時間軸 · 年 → 季度 → 月
1,080 萬日圓
節後調整；春季下架。
¥1320萬
年中促銷活動將擴大用戶基數。
¥1560萬
返季需求成長。
¥2040萬
涵蓋 11.11 和年末高峰——成敗攸關的季度。
第四季 → 月－同一維度，更深一層
十月
11月
11.11 + 節前促銷
十二月
組織架構：公司 → 地區 → 門市
7 家門市
3480 萬元
每個商店每月都有自己的產品線。
5 家商店
¥2520萬
每個商店每月都有自己的產品線。
雙軸一樹－因此，「今年6000萬元」可以一直解析到成都太古里，11月：72萬元，然後向上回溯，無需任何人核對電子表格。
執行
每位門市經理都會打開一個屬於自己的number。
門市經理不會只看到6000萬日圓－他們看到的是這家門店，這個月：他們的目標、他們所處的位置以及發展趨勢。這是一條他們能夠真正堅守的底線。
單一標準。 目標追蹤的是您儀錶板上顯示的完全相同的受管 KPI——在一個引擎上定義一次——因此目標值和實際值永遠不會暗藏玄機。
實際數據來自真實訂單。 number 會自動從訂單流中填充數據——無需商店手動輸入數據，無需月底對賬，也無需任何弄虛作假。
零人工報告。 商店的職責是銷售，而不是報告；報告會自動產生。
11 月·商店月目標
自動匯總成都太古李
目標 ¥720K · 實際 ¥788K
上海 IAPM
目標 ¥910K · 實際 ¥845K
西安 SKP
目標 ¥560K · 實際 ¥402K
每個門市經理查看的數據都是直接向上匯總的——不會重複輸入。
實現目標
成就自動累積，並在為時已晚之前發出警告。
每個門市每月的實際業績總結都遵循相同的層級結構：門市按區域劃分，月份按季度劃分，季度按年劃分。在任何層級，您都能即時了解自身的位置。
它向上聚合
商店 → 地區 → 公司，以及月份 → 季度 → 年份。查詢任何節點，答案都已計算完畢──年度積分只是各節點積分的總和。
店家月度 · 109%
→ 區域 · 96%
→ 公司 · 101%
紅/黃/綠三色，動態顯示
每個節點都根據其進度預測著色——不僅代表它當前的位置，還代表按照當前進度，它在截止日期前將達到的位置。
進展順利 — 合理安排專案進度，以達到或超越目標。
面臨風險 — 稍微落後——節奏稍稍偏下，沒有絲毫阻礙。
偏離正軌 — 已向所有者發出警報。
落後了？它會告訴您。
一旦目標的步伐偏離正軌，就會向其所有者發出警報——而還有一個月的時間來修復它，而不是在季度結束後進行事後剖析。
偏離軌道 · 西安 SKP
11 月目標的 72%，但進度預計會有所差距。
從牆上的標語到營運地圖
單一目標，在單一樹狀結構中按時間和組織進行分解，由所有門市以統一標準執行，並自動進行核對——可追溯到從年度到單一門市月份的完整數據。
雙軸
時間管理和組織結構，盡在一棵父子樹中
單一口徑
與您的儀表板相同的受管KPI
自動匯總
來自真實訂單的實際值 — 零手動報告
RYG + 警報
進度預測和偏離軌道預警，以便及時採取行動
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