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회원 증가율 40%, D2C 매출 67% - 글로벌 아웃도어 브랜드의 다이렉트 마케팅 전략 강화

회사
VF Corporation(The North Face)

글로벌 아웃도어 및 퍼포먼스 브랜드 그룹입니다. The North Face, Vans, Timberland, Dickies, Kipling을 포함한 멀티 브랜드 포트폴리오. 1천만 명 이상의 회원 기반.

산업
의류
규모
1천만 명 이상의 회원
사용된 제품
고객 데이터 플랫폼, 로열티 엔진, 마케팅 자동화, D2C 커머스
가치 실현 시간
단계별 멀티 브랜드 출시
40%
전년 대비 회원 증가
67%
D2C 판매 기여도
52%
최고 수준 고객 참여 매출 기여도
10M+
회원 기반

도전 과제

VF Corporation는 여러 글로벌 브랜드를 아우르는 도매 중심 유통 방식에서 직접 소비자 판매(D2C) 모델로 전환해야 했습니다. 고객 데이터는 브랜드와 지역별로 분산되어 있었고, 노스페이스, 반스, 팀버랜드 등 여러 브랜드에 걸쳐 통합된 회원 현황을 파악하지 못했습니다. D2C로의 전환에는 브랜드 고유의 정체성을 존중하면서 전 세계적으로 확장 가능한 로열티 및 참여 플랫폼이 필요했습니다.

무엇이 바뀌었나요?

SocialHub.AI는 전 세계 D2C 운영을 통합하기 위해 고객 소유의 SaaS 플랫폼을 배포했습니다. 이 플랫폼은 경쟁사보다 50~60% 빠른 배포 속도로 95%의 기능을 바로 사용할 수 있도록 제공합니다. 통합된 상거래, 로열티 및 마케팅 레이어를 통해 각 브랜드는 기본 데이터 인프라를 공유하면서도 고유한 정체성을 유지할 수 있습니다. 첫 구매부터 여섯 번째 구매까지 라이프사이클 기반의 진행 방식은 이중 트랙 성장과 수익 보호를 고려하여 설계되었습니다. 30% 미만 할인 주문에는 포인트가 적립되지 않으며, 비정상적인 구매 패턴은 자동으로 플래그 처리됩니다.

결과

D2C 판매 기여도 67%
미터법
전에
후에
회원 증가
지역 기반
전년 대비 40% 성장, 1천만 명 이상 달성
D2C 채널 판매
수익의 소수
총 매출의 67%
고객 소유권
소매업체에 따라 다름
브랜드 소유의 SaaS D2C 플랫폼
최상위 회원
미확인
매출의 52% 기여
배포 속도
브랜드별 프로젝트
더 빠른 구축 속도 (경쟁사 대비 50~60% 더 빠름)

그들의 이야기

“통합 충성도 플랫폼을 갖춘 D2C 모델로 전환하면 경제가 근본적으로 바뀌었습니다. 현재 매출의 67%가 우리가 소유한 채널을 통해 발생하고 있으며, 최고 수준의 참여가 매출의 52%를 주도합니다.”
디지털 담당 부사장
VF Corporation

북미에서 이것이 중요한 이유

D2C 혁신 과제는 북미의 다중 브랜드 소매 그룹에 보편적입니다. VF Corporation의 모델(공유 인프라의 브랜드별 아이덴티티, 마진 보호를 통한 라이프사이클 진행, 40% 회원 증가)은 D2C 충성도를 확장하는 데 각 브랜드에 대해 별도의 시스템을 구축할 필요가 없음을 보여줍니다.

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